企业绩效考核管理的作用.pptxVIP

第四章 绩效管理;案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制;绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 ; ;绩效管理的发展趋势; 绩效考评的内容与标准;绩效考核的内容;员工绩效管理的程序;;绩效管理系统 绩效管理系统的结构：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段;准备阶段： 1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系（正确回答“谁来考评、考评谁？） 2、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法； 3、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素； 4、对绩效考评的运行程序、步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。 ;实施阶段： 1、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力； 2、收集信息并注意资料的积累； ;考评阶段： 1、考评的准确性 2、考评的公正性（确立两个保障系统） 3、注意考评结果的反馈方式 4、考评使用表格的再检验 5、考评方法的再审核;评审系统;总结阶段： 1、对企绩效管理系统进行全面诊断 2、各个单位的主管应该履行两项职责（召开月度或者季度绩效管理总结会；召开年度绩效管理总结会） 3、各级考评者掌握科学的面谈技巧，做好绩效面谈。;应用开发阶段： 1、重视考评者绩效管理能力的开发 2、重视被考评者的绩效开发 3、重视绩