人力资源招聘与配置（PPT34页).pptxVIP

招聘与配置 课前回顾 魂商、人性假设理论、需求层次理论、如何向别人解释“劳务派遣” 下课后你会掌握的 人力资源六大模块内容 理解招聘工作是一个系统工程 招聘的需求分析 招聘工作的基础：工作岗位分析 人力资源六大模块 人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 ADD YOUR TITLE HERE 　 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术 ADD YOUR TITLE HERE 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－