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运营管理;Chapter 7 物料需求计划与企业资源计划 MRPERP;3;4;5;6;7;8;MRP的基本原理;10;11;12;13;14;;;17;18;运营管理;20;21;22;23;24;25;26;运营管理;28;29;30;31;32;33;34;35;36;闭环MRP缺陷：
闭环MRP管理对生产计划的控制已经比较完善，其运行主要涉及的是物流的过程(也有小部分信息流)
实际生产的过程均伴随着企业资金的流通过程，闭环MRP却无法反映出来
资金的运作会影响到生产的运作，导致生产计划无法按计划完成
MRP-II的提出：
1977年9月，美国著名生产管理专家Olive W·Wight提出“制造资源计划”的概念，即：Manufacturing Resource Planning，其简称也是MRP
但此MRP非彼MRP，已经是广广泛意义上的MRP。为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II;38;;MRP II 软件基本模块配置;41;;企业的竞争逐渐演变为整体实力的竞争
要求企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资源
与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为全面质量管理、企业的所有资源(分销资源、人力资源和服务资源等)及市场信息和资源
企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战、统一部署，这超出了MRP-II的范围
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴
信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这更是MRP-II所不能解决的
;44;ERP的理论基础是从MRP-II发展而来，它继承了MRP-II的基本思想如：制造、进销存和财务
除此之外，还大大拓宽了管理模块如：多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通信模块等
MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在资金流和信息流
ERP的主线也是物流，但ERP已经将管理的重心转移到财务上来，在整个企业的运作中贯穿了财务成本控制的概念
ERP极大的扩展了业务管理的范围和深度，包括：质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等，几乎涉及企业所有的供需过程;企业资源计划ERP;47;48;Thank You !
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