企业培训规划实务.pptxVIP

企业培训规划实务 ; 1、概念/方向指引 2、培训规划时各个部门职责 3、建立培训体系重要性 4、阶层/职能形式培训体系建立 5、内部讲师培养 6、培训规划原则及拟定步骤 7、培训体系评估 8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析 9、总结;概念/方向指引;各种投资回报率比较： 固定资产投资回报率: 1:1.1 金融资产投资回报率: 1:1.5 科技资产投资回报率: 1:3.7 企业培训投资回报率:1:10 ;企业内的教育训练： 是一种针对企业经营需要所进行的一连串“人??培育”的组织行为。 ;;总结/回顾;二、经营策略层的任务;以事实性的依据做向上的沟通\说服;各级管理阶层的任务;教育训练部门的任务;三、建立教育训练体系的重要性;教育训练体系的二大定义;教育训练体系设计的关键点;;阶层别训练：;;阶层别能力开发的重点 ;;阶层别训练 课程系统架构;职能别训练：;何谓OJT：;五、企业内讲师：;企业内 讲师; 理论与实务并重，提升训练绩效 培育干部人才，教学相长 方便训练课程的推展，协调性较好 累积公司经营及技能方面的经验 推动企业学习型组织的形成与发展 ; 专业技术能力 训练组织能力 课程规划、评估能力 人际关系能力 ; 能力 ; 能力 ;自我启发：;六、教育训练规划的三大原则; 将