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医院人力资源管理论文 谈医院人力资源管理成本控制策略 摘要：加强医院的人力资源管理对于提高医院的综合竞争能力，实现医院的精细化管理具有非常重要的作用。同时，随着我国经济的发展，人力资源管理成本控制已经成为现代化医院的管理重点。本文主要从医院的人力资源管理的方式、内容出发详细分析了如何强化人力资源管理成本控制，从而提高医院的经济效益。 关键词：医院;人力资源;管理成本;控制 就目前而言，在医院的成本投入中，人力资源管理的成本投入到占据了非常重要的地位。何况人力资源成本控制直接关系到医院的经济效益和社会效益。但是，实际上医院的人力资源成本控制仍然存在一定的问题，无法真正发挥出成本控制的效果，促进医院的长久发展。 一、当前医院人力资源管理成本控制中存在的问题 当前医院人力资源成本控制中存在的问题主要包括三个方面：一是人力资源成本控制得不到管理人员的重视。在我国很多医院并没有认识到人力资源成本控制的重要性，致使医院运营成本逐渐增高。另外，有的医院人力资源管理成本控制理念比较落实，在实践中过于偏离人力资源管理实际，单纯地认为人力资源管理主要就是员工薪酬管理、数量控制等，而忽略了员工的招聘、录用、离职、日常管理等方面的管理。二是缺乏对人力资源成本控制系统的规划。医院人力资源管理具有成本高、周期长的特点，需要医院管理人员构建一个长远的规划，这样才能