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MBA《企业战略管理》;问题导入：常见问题（一）;常见问题（二）;二个转换过程;战略视角的MBA （Master of Business Administration）;第一讲 概论;1.1战略的概念与特性;1.1.0管理问题回顾;二、人文社科的本质;三、管理的特性;二、管理特性视角的战略理解;1.1.1战略的起源与发展;《孙子兵法》就是我国古代最早的对战争进行全局谋划的战略研究著作。至今仍为世界所承认和推崇。中国古代著名的军事学家孙武在《孙子兵法》中的《孙子·计篇》中写道： “故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。” ;把“战略”引入到企业;战略理论的四个发展阶段;（2）传统战略理论阶段（十大学派）（安索夫《企业战略》1965）;②计划学派(planning school);③定位学派(positioning school);④企业家学派(Entrepreneur S);⑤认知学派(cognitive S);⑥学习学派(learning S);⑦权力学派(power S);⑧文化学派(Culture S);⑨环境学派(Environmental S);⑩结构学派(Configuration S);（3）竞争战略理论阶段;（4）动态竞争战略理论阶段;;1.1.2战略的定义与特性; 一、战略思考的基本观点与