三一重机经销商管理系统项目建议书.pptVIP

系统实施方法－一体化的项目管理 质量控制 项目管理 转变促成 知识管理 一体化项目管理模式 转变促成 统一有关人员认识 组织结构变革 员工调整 交流和沟通 分工协作 培训等 项目计划 项目时间表 质量管理 进度管理 人员管理 成本管理 问题管理 方法论和流程 标准和原则 知识转移和共享 文档管理等 风险控制 计划调整 验收与评估 项目终止 后续跟踪等 确保项目依时完成 确保交付品质量 确保设计及系统的认受性 确保能实现项目投资的回报 系统实施的项目管理－日程管理 通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目管理的第一步 业务分析阶段 系统设计与建立阶段 系统过渡阶段 系统投入运行阶段 样张 PAGE * 创造和谐管理 提升顾客价值 三一重机经销商管理系统 项目建议书 议程 博科介绍 系统架构概述 经销商系统建设规划 博科产品简介 实施过程概述 提问交流 博 科 介 绍 博科的历史沿革 1992年成立，物流供应链系统厂商中历史最悠久的软件公司 1994年，中国首家发布WINDOWS版本财务软件的厂商 1996年从事平台构件化应用系统研发，1998年获得IBM全球应用大奖，中国首家提供多层架构式系统的软件厂商 1998年发布仓储管理系统及运输管理系统，成功应用于上海商业储运公司 2004年率先通过美国软件工程院(SEI) CMM3级认证，物流供应链系统厂商中管