企业绩效管理考核.pptxVIP

绩效管理的困惑与思考;;绩效考核陷入困境的原因;;;;;什么是绩效管理;绩效管理的三个组成部分;绩效管理体系;绩效管理体系与公司战略的关系;营运计划;预 算;年度计划与预算管理体系框架; 平衡计分卡;绩效管理报表体系－平衡计分卡月报表;2000年度财富全球1000强中，40％的公司都采用了平衡计分卡的方法来控制企业的绩效 资料来源：Gartner Group Inc.;财务 我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？;平衡计分卡－四个方面的关系;;绩效管理循环;(1) 设定绩效???标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。绩效管理目标包括短期目标和长期目标。同时，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整: 关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略目标迈进的进程 关键评估指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法 关键评估指标(KPIs)的长期目标或短期目标，都是保证注重于企业的持续和突破性的改进;绩效管理的思考：目标诚信;(2) 确认绩效障碍 “确认绩效障碍”是顺利推行实施部门绩效管理的必