人力资源员工管理培训教材.pptxVIP

人力资源管理员 工;核心理念;目 录;管理学中的人性理论;X理论——经济人假设;Y理论——自我实现人假设;超Y理论——复杂人假设;人——到底是什么？;;返回子目录;霍桑实验与社会人假设;人际关系学派的主张;Z理论——员工与组织利益的一体化;需要理论;马斯洛的需要层次理论;生理的需要、生存的需要;需要层次理论要点;中国工人的需要结构调查（1985年）;生存的需要;理论;理论与理论的区别;研究需要的意义——人的行为机制;人性问题的深入探讨;心理学对人格（个性）的研究;个性的形成因素;基本的个性观;个性发展理论（不成熟——成熟连续体）;从不成熟到成熟的关键时期;哲学对人性问题的阐释;中国古代哲学中的人性观;人的三重属性;马克思主义对人的本质的理解;实践是人的三重属性相统一的结合点;人的本质由什么决定？;劳资关系;劳资关系概述;;我国相关的劳资关系法律法规;劳资关系的演变——从对抗到合作;转型时期脆弱的劳资关系;企业与员工的双赢模式;企业与员工的共生关系和模式;双赢模式的可行性与现实性;如何建立劳资关系的双赢模式;员工能为企业带来什么？;企业为员工提供的回报;1，9;如何吸引希望得到的员工？;如何留住想要的员工？;跳槽原因;跳槽原因;优秀组织的特征;相关管理理论;根据员工成熟度决定领导方式; ;领导方式连续统一体理论;目标一致理论;中松义郎：目标一致理论;;如何实现组织