医院领导工作会议讲话稿.docxVIP

医院领导工作会议发言稿 医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。 下面是给大家整理的医院领导工作会议发言稿，仅供参照。医院领导工作会议发言稿【篇一】 同志们： 今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点建议。一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要发言，请大家仔细学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。 一、主要成绩 上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子率领全体员工开拓创新，决心改革，取得了一系列成绩，主要表现在： 一是医疗质量和服务态度稳步提升。 年初，我们召开了质量建设年动员大会，拟订印发了《质量建设年活动实施方案》和《考查办法》 ，查核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、传染控制、业务工作 及劳动纪律等进行量化查核， 目前看来，效果显著。我们的医风相貌、 医疗文书书写、 感控制度的落实、 护理管理的改良等较过去有很大提 高，病人满意度持续保持在较高水平。 经过“病人评判医务人员活动” ， 进一步激发了我们的医务人员严把质量关， 始终以病人为中心， 提供 满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/12 二是急诊科改造达成投入运行。 “2.26 ”人民路爆炸案和“ 3.6 ”西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反响能力与水平敲响了警钟，提出了新要求。在县委、县政府的重视和鼎力支持下， 我们将原有急诊科进行了彻底改建。 新建急诊科表记清晰、 布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训， 并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。 新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象， 起到了优秀宣传示范作用， 我院急诊急救工作也由此打开了新的一页。 同时，我们从 6 月 1 日起全面推行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。 三是后勤社会化管理工作初显收效。 后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展， 是此后医院管理的趋势和大方向。 领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上， 勇敢推行后勤卫生保洁项目公然竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。 这极大地改良了我院后勤特别是环境卫生相貌，缓解了人员与资本压力， 更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院员工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动， 并将勇敢探索。 四是绩效分派制度改革有序推进。 绩效查核既是落实上级部门绩效政策，也是为了突破目前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效查核发放存在诸多不科学、 不合理的地方。 原有查核方案不利于调换广大医务工作者的积极性， 人力资源也没有得到充足合理利用， 业务 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/12 发展速度迟缓。 经过大量考察与学习探索， 我们初步拟订了全新的绩效工资分派方案。方案正在试运行中，反响优秀。新方案在保持科学化、人性化、公正化分派的基础上，使大家从头审视工作性质与工作价值，稳固加强团队意识、 集体意识，促使整体利益与个人价值的有机结合。 五是办公就医环境极大改良。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改良员工办公与患者就医环境， 我们经过招标采买一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室， 保证让大家过一个清凉舒坦的夏天。院坝、原有水池、花坛， CT 室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒坦清洁。同时，我们对部分科室与窗口及人员按照构造布局合理、 人力优化配臵的原则进行了大的调整，患者就医更为方便，办公效率极大提高。 六是医院各项数字指标不断刷新。今年前六个月较去年同期相比，主要数字指标方面：住院病人增加 531 人次，增长 32%，门诊病人增加 20xx 人次，增长 9%，医院业务收入 1066 万元，较去年同期增长 335 万元，增幅高达 45%。同时，甲级病案率、危重病人抢救成功率 等较过去同期均有很大提高。 二、存在的问题 半年工作成绩不少， 但也存在诸多问题急需解决， 归结起来主要有 以下几个方面： 一是目标不够明确。这是一个很大的问题。我们的科室、我们的医 务人员只知道埋头做事，却不知道该怎么做，怎样做好，做到什么程 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/12 度，什么水平。 科室不知道每月业务量应当达到多少，甲级病案率要达多少，出入院诊断切合率达多少，传染病漏报率要控制在多少，一些重点科室没有年度、季度工作计划，个人没有明确的奋斗目标，没有职业生涯规划，年年爬起来工作原地踏