设计院考察表+设计院考察指引.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业基本情况表 企业名称 联系电话 企业地址 主管部门 成立时间 邮政编码 经济性质 营业执照注册号 注册资本 资质等级、范围及证书编号 注册建筑师： 人，其中一级 人；二级 人 执业情况 注册结构师： 人，其中一级 人；二级 人 注册岩土工程师： 人，其它注册工程师： 人 高级职称 : 人，中级职称： 人，初级职称： 人 技术骨干总数：人，聘用离退休职工： 技术骨干总数： 人，聘用离退休职工： 人 技术骨干总数： 人，聘用离退休职工： 人 企业行政和技术负责人 姓名 年龄 职务 职称 专业 联系电话 全年工作业绩情况： （可附页） 目的 通过明确地产开发有限公司的项目设计单位的考察及确定的工作程序模板，做到公司范围内设计单位选择管理的规范统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成各自内部的设计单位选择管理程序文件的编制，并有助于实现在公司范围内设计单位信息共享。 适用范围 本程序适用于公司所有区域（城市）地产公司及其各项目公司开发的房地产项目设计单位选择管理工作。 职责 公司设计资源选择统一管理职责表 ○参与、配合 ●负责 ☆审核 ★审批 序号 关键节点工作 公司 设计经理 设计总监 总经理 1 设计单位选择输入条件 ● ☆ 2 意向设计单位选择 ● ☆ 3 意向设计单位考察 ● 4 形成设计单位信息比选表 ☆ ☆ 5 选定设 关键设计单位 ●△ ☆△ ★ 6 计单位 其它单位 ● ★ 程序 公司必须统一规范要求， 根据各自内部权责划分情况及项目实际情况进行决定局部调整。 前期阶段 设计单位选择输入条件 编制项目设计任务书； 初步拟定项目设计合约，建议包括设计阶段及内容、各设计阶段设计时限、工作职责和工作范围、设计人员名单、设计费及付款方式、配合事项等。 公司设计经理组织，根据项目的定位，建筑风格、设计费的控制等因素，同 营销部、项目部、设计部和成本部等部门进行沟通，确定设计单位选择的条件。 意向设计单位选择 公司设计部根据 《项目总体计划》 提前一定的工作时间， 通过公司设计单位信息库，搜集符合设计要求的设计单位信息资料，完成初步的《设计单位比选表》 。2）公司设计总监对意向设计单位进行审核； 3）公司技术管理部对意向关键设计单位进行建议。 意向设计单位考察及合约商洽 根据初步的《设计单位比选表》 ，子公司设计部和子公司相关领导（原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司可不同）共同确定设计单位考察范围（原则上考察范围应比预选数量多 3 个）； 在对设计单位有了初步了解以后 , 子公司设计部和子公司相关领导 （原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司可不同）共同商定 设计单位选择方向及下一步的工作指导思想。 在明确部署后， 设计部进一步有针 对性地在对设计单位的组织结构、 设计取费标准、 项目运作方式、 内部审核机制、工程实例及获奖情况、 主任设计师背景及出图质量、 工地服务质量等各方面进行考察；考察还包括和设计单位就合约的条件进行商洽； 3）设计经理填写《设计单位比选表》 ，提出单位选择建议， （简单工程设计单位情况介绍可采用书面报告形式，如工作传签单） ，附工作传签单报子公司相关领 导（原则上顺序是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司 可不同）审批，设计部根据审批意见确定入围单位； 4）关键设计单位的选择还需同时提交集团技术管理部审核，集团技术管理部提出指导性意见反馈给子公司设计部； 5）根据设计单位考察情况 , 公司设计部填写 《设计单位信息登记表》 交设计部秘书登记存档，由设计经理上传公司设计资源信息库。 设计单位选定会 设计经理组织召开设计单位选定会， 参加会议的人员根据子公司内部对于设计单位选择（不同设计阶段、设计单位的种类以及设计费的额度等）的规定执行，原则 上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理。 （根据公司的情况，允许子公司进行适当调整） ；在会议上最后由公司总经理决定关键设计单位的选择，非关键设计单位建议由设计总监最后决定（可根据公司的规定调整） ； 最终确定结果报公司设计总监审核，总经理审批。 由设计经理修订设计合同，并根据公司的规定完成和设计单位签订合同的工 作；