华为的员工激励制度.pdf

浅析华为员工激励机制 [ 摘 要] 员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的。良好的激励机制一方面可 以帮助企业吸引并留住优秀人才， 另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促进 员工潜在能力的开发。 华为作为我国本土企业中的佼佼者， 其独特的员工激励机 制是值得我们去学习与研究的。 本文先对传统激励理论进行浅要分析， 并讨论传 统激励理论的局限性， 以此引出对华为激励机制研究的目的。 希望通过对华为技 术有限公司的浅析， 发现其激励制度的特点及创新， 并且发现这种制度的不足之 处，进而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。 [ 关键词 ] 员工激励 人力资源管理 华为 引 言 本文的研究对象是华为技术有限公司， 主要通过资料收集法对华为公司的历 史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理。其中，对华为公司 的员工激励方法和激励机制进行了着重的研究。 希望通过该研究从而总结出该公 司在员工激励方面中成功的奥秘，以及通过这一研究我们从中得到的一些启示。 1 华为技术有限公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于 1987 年。经过一段时期的发展，华为从一个初始员工不足二十人，注册资本仅 两万元的小作坊发展为如今拥有两万多员工年销售额达 2400 亿元的超级公司。 截至到 2008 年底，华为在国际市场上覆盖 100 多个国家和地区，全球排名前 50 名的电信运营商中，已有 45 家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案 已经应用于全球 170 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的人 口。 2员工激励理论分析 2.1 激励的含义 在企业管理中， 激励可以理解为管理者运用各种管理手段， 刺激被管理者的 需要，激发其动机，使其朝着管理者所期望的目标前进的心理过程。简单地说， 就是通过激励手段调动员工的工作积极性，使员工的潜能充分发挥出来。 2.2 激励的作用 对于一个企业来说，有效的科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 1 浅析华为员工激励机制 ①吸引优秀的人才到企业中来。 ②开发员工的潜在能力， 促进员工充分发挥自己 的智慧与才能。③留住人才。④造就良性的竞争环境。 2.3 传统激励理论对华为的局限性 同管理学中其他的制度一样，激励制度也应随着企业的现代化而与时俱进。 传统的激励理论对华为这样一个新兴高科技公司来说有着很大的局限性。首先， 传统的激励理论在短期内可以极大的激发员工的工作激情， 但是对于如何让员工 保持持久的努力和自我发展这一问题并不能起到很好的知道作用。 其次，传统的 激励理论忽略了对企业员工能力的培养与创造， 忽视了员工努力程度与个人能力 的相互作用，这是非常不利于员工长期发展的。 最后，传统的激励制度难以量化， 管理者很难对其具体进行的实施。 3华为的员工激励机制 3.1 文化激励 企业文化是一种无形的激励力量， 它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗， 实现企业的目标。 华为的企业文化在我国本土企业中别具一格， 其核心便是华为 的“狼性文化”。华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋 斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化