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华为公司战略分析 华为公司企业战略分析 姓 名： 摘要 : 本文结合了企业战略分析理论与方法的知 识, 以华为公司为例 , 首先结合华为公司的基本情况 对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述， 总 结分析了华为公司所面临的机遇、 威胁以及存在的优 势和劣势。 在识别其核心竞争力后， 综合应用战略管 理分析方法、 PEST分析法对公司的战略加以分析和 评价 . 最后，针对华为公司企业战略中的不足提出了 对华为公司企业战略的改进建议。 关键词： 华为公司；发展战略；战略分析 ; 对策 建议 前 言 华为是全球领先的电信解决方案提供商。 基于客 户需求持续创新， 在电信基础网络， 业务与软件， 专 业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地 位。凭借在固定网络，移动网络和 IP 数据通信领域 的综合优势，华为已成为全 IP 融合时代的领导者。 华为的战略设计能力和执行能力是其成功地关键， 通 过研究华为的战略以及华为公司战略实行的情况成 果来获得先进的企业战略发展理念， 对中国电信企业 互联网企业还有电子数码企业而言具有较大的示范 意义和企业战略指导意义 一、华为公司简介 华为是华为技术有限公司是一家总部位于中国 广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民 营科技公司，于 1987 年创建于中国深圳，是全球最 大的电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站 2 设备供应商。 华为的主要营业范围是交换， 传输，无 线和数据通信类电信产品， 在电信领域为世界各地的 客户提供网络设备、服务和解决方案。在 2011 年 11 月 8 日公布的 2011 年中国民营 500 强企业榜单中， 华为技术有限公司名列第一。 同时华为也是世界 500 强中唯一一家没有上市的公司， 也是全球第六大手机 厂商。 二、华为公司发展战略环境分析 1．华为公司外部宏观环境分析（ PEST 分析） （1）政治法律环境 在法律方面，我国已于 2008 年 8 月 1 日起正式 施行《中华人民共和国反垄断法》 ，这表明了我国将 加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监 管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部 门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影 响。同其他国家一样， 我国的电信行业本身具有天然 的垄断特点和长期发展的特性， 因此 《反垄断法》的 实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。此 外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继 出台，不断完善中国的法律环境 （2）经济环境 经济全球化， 使得各个国家的经济相互渗透、 相 互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。