企业有效招聘战术培训讲义.pptxVIP

企业有效招聘战术分享 ;让我们共同分享与进步;不同的人才观;三分钟互动;干我们这行的也缺人才： 需要招聘;让我们感受下目前人力资源经理常常感叹的工作困惑;;企业之困： 需要我们来解决最佳配置，企业是否真的需要人，需要什么样的人，如何找到这些人，;企业的企字，没有人，将会变为止;我们招聘的时候： 很可能情投意合;但在实际工作中： 我们发现这个人原来是这样的;遇到问题的时候： 他是这样的;部门之间：各自为政，封闭;下班的时候： 终于下班了，可以回家了;我们的职责是： 要定位招聘什么样的人才是我们真正需要的;很有感召力、渲染力的人;让人很讨厌的人;知道帮助别人的人;不知道自己为什么错的人;敢于挑战的人;自信的人;超凡的人;不同的人才观;人力资源是发展的需要;人力资源理论与实践的形成与发展;传统人事管理与战略人力资源管理的区别;人力资源在企业中的作用;人力资源系统：两条线;石匠的故事：;我们需要什么样的人？;我们又需要什么类型的人呢？;①良好个人素质（资质）;不同的人才观;要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英