2021年大型商超经理及施工员工人个人工作总结.docVIP

大型商超经理个人工作总结 一、XX市场大厦工作阶段 　　xx年春节后，我仍旧负责XX市场大厦各项经营工作，在与翟经理配合下经历了节后淡季各商户经营困境租金难收、托管员工因季节性因素大量减员等很具挑战性问题，通过这些问题解决，使自己对我市服装零售行情、市场大气候理解、及员工人事管理有了迅速提高。通过与各商户调解工作接触，协调能力得到了进一步锻炼。为了适应不断变化状况，配合公司整体规划对XX市场进行了一定布局调节。3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到寻常经营维护，在老总关怀下，公司各方支持下，在刘总与李店指引下，XX市场超市得以平稳发展与过渡，自己对超市最新业务知识又得了系统强化。 　　负责XX市场期间，竭力维护了各项经营活动正常运转，没有发生意外突发事件。但XX市场整体潜力没能所有发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场发展有各方面客观环境不成熟制约，但XX市场潜力没能所有发挥自己有很大责任。这也显出了自身能力局限，这是在XX市场工作得到最深刻结识。同步，XX市场各种困难压力经历，使自己心理素质得到极大提高，面对再大困难与压力，我都不会退缩逃避，可以从容冷静去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大收获。 　　二、XX超市工作阶段 　　6月份因工作需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩提高是贯穿各项工作中心。 　　虽然自开业就加入了XX超市这个人们庭，对XX超市人员也很熟悉，但到了详细工作上必竟还是有差别。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通理解实际状况，向食品、接货、收银等各有关部门负责人沟通，与非食品组长文娟进一步交流。在短时间内与有关主管建立了溶洽工作关系，负起了店面值班经理职责。与柜组长一起对非食品人员进行了整顿培训，对商品规划与陈列作了调节，通过非食品员工共同努力，咱们销售有了明显增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一种细节开始严格规定，使非食品卖场氛围有了改观。与员工有了更多接触，在严格规定基本之上，给员工更多思想沟通与业务培训，使员工精神面貌有了改观，工作积极性自主性得到了发挥。在公司各部门关怀支持下，全成员工齐心努力，非食品进步得到了公司承认。 　　店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场正常营运，应对突发事件解决，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作同步充分运用这一平台全面提高自身组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节进一步理解，发现问题，消减漏洞，作一名称职店面经理。 施工员工人个人工作总结 在这新一年到来之际，依照自身工作实际状况，我对自己工作做出分析评估，总结经验教训，提出改进办法，以便使自己在此后工作中能惩前毖后，扬长补短，为此后不断改进工作办法，提高工作效率提供根据。 　　一、履行岗位职责 　　作为项目部管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长，我注重控制工程施工质量、与建设单位和监理单位协调以及班组管理协调、积极配合安全科完毕各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。重要如下几种方面阐明： 　　1、工程质量管理。 　　针对望湖城项目特殊性，故工程质量规定高原则、高起点。施工前期，注重对班组技术交底，给班组人员在思想上予以注重，在技术上理解本工程质量和进度、安全规定，为后期施工奠定良好基本。 　　4#作为第一种施工单体，同步构造和2#楼同样，严格规定木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，规定其她单体班组负责人上来观看，提出自己意见，并且规定其她单体按照4#规定施工。此办法获得良好作用，也为了后期施工质量带来良好效果。各单体在后期质量管理上，达到监理单位验收，所有通过，获得建设单位和监理单位好评。 　　2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理。 　　3、班组管理协调工作 　　(1) 施工管理员是所内最基层管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见体现，也是基层问题反馈者，因而更要树立起良好自身形象，在工作中成为同事榜样，在感情上成为同事信任伙伴。规定人们加班自己一定第一种到，规定人们树立高质量原则，因此各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对某些质量通病控制萌芽状态。 　　(2) 关怀同事：遇到同事有事,积极协助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种人们庭氛围。 　　(3) 注重对四个单体楼号长培训，在每次会议上，针对施工配合存在问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增长其经验，使每个同志都能独当一面，解决各种问题，使整个班组业务技术水平有了整体提高。 　　4、安全管理工作