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教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材;第六章 企业库存控制;第一节 企业库存控制方法;（二）库存的效用;二、企业库存控制方法;（3）具体步骤： 第一步：确定统计期间并收集数据，即确定要分析的统计期间，收集库存物资的品种数、单价、资金占用、年度需求等数据； 第二步：处理数据，即计算出库存物资品种数和各品种的年度库存总金额； 第三步：编制ABC分析表，即将库存品种按所占资金的大小按照顺序排列，分别计算库存金额计算百分比和品种累计百分比； 第四步：确定ABC分类，即按分类标准进行分类，确定A、B、C各类物资； 第五步：绘制ABC分析图，即根据已经计算出来的年库存金额百分比和品种百分比绘制ABC分析图； 第六步：实施ABC分类管理，即对A、B、C各类物资实施不同的管理策略。;（4）ABC分类法举例 例：某企业全部库存商品共有3424种，按每一品种年度销售金额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额如下表，要求用ABC分类法确定分类。;解：库存物资ABC分类法可以分为数据收集、统计汇总、制作ABC分析表、确定ABC类别、绘制ABC分类管理图和确定管理方法等几个步骤。 第一步:数据收集； 第二步:统计汇总； 第三步，根据ABC分类标准，制定ABC分析表。; 货物品种和资金序列表; ABC分析表;2．ABC分类法的应用策略 A类货物的管理。A类货物品种少，但