万华烟台工业园项目HSE管理介绍中化集团交流.pptxVIP

万华项目HSE管理介绍;安全生产工作应当： 以人为本 坚持安全发展 坚持安全第一、预防为主、综合治理 ;主要内容;主要内容;;2.2 HSE规章制度及组织机构;项目HSE管理模式;2.3 HSE绩效考核模式;主要内容;承包商HSE管理流程 ;①确定项目风险等级;②承包商资格预审;③评标\合同;④开工前准备;⑤监督实施;承包商人员管理;文明施工标准化管理;任何承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故，立刻上报 对事故隐瞒不报的行为将受到最严厉的处罚 所有事故都必须经过调查 事故调查必须查找根本原因即管理上的缺陷 万华鼓励未遂及5级事故上报，并奖励;HSE激励措施-处罚; HSE激励措施-奖励; 承包商安全风险抵押金管理;推行全员安全稽核 每年制定全员安全稽核计划，并定期统计考核 鼓励承包商和监理通过稽核上报安全隐患 所有稽核隐患录入安全稽核系统 HSE专业人员通过稽核系统跟踪、考核隐患项整改情况;项目部、监理每周组织安全大检查 指挥部月组织至少1次综合安全检查，2次专项检查 检查的所有问题根据扣分细则进行扣分 所有检查问题录入安全稽核系统，实现跟踪和扣分统计 综合安全检查包括万华、监理、承包商领导及HSE管理人员 检查问题除了在系统中关闭外，承包商还须做书面整改材料报监理备案;施工机具管理;交通安全管理;⑥完工评估;主要内容;4.1 万华施工安全管理“十必须”;序号;4.3 高处作业