企业规范化管理体系策划与实施技术导论(10701).pptxVIP

; 1.老板的尴尬____现在企业里面董事长在做总经理的事情。总经理在做部门经理的事情。部门经理在做员工的事情。员工在做秘书的事情。秘书在做总经理或者董事长的事情。 2.老板的心事____如何放权又不失控？放权不放心，收权太费心。一放就乱，一抓就死。每个人负责什么工作，他多大的权限，不一定所有的费用都一定要老板批。?怎么来进行控制？ 3.老板的心愿____很多事情就没有一定的规则。忙造成乱，乱造成经济效益低下。;4.遇到重要问题时如何决策____是开会研究讨论？还是少数服???多数、下级服从上级进行表决？或者是通过一些科学的办法进行决策？ 5.集权好？还是放权好____权利都集中在自己手里确实太累，那么把权利放给别人还真不放心。 6.怎样寻找和留住优秀的人才____人力资源开发问题。 7.如何给一个合适的薪酬额度____薪酬管理问题。? 8.如何考核业绩____绩效考核问题。还有一个问题，就是给了你这么多工资，你到底给做了多少事情，到底给企业做了什么贡献，就是如何考核部下的业绩，这是绩效考核的问题。 ;二、原因——;3.企业的基础管理水平较低;基础管理工作是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。 基础管理工作的内容主要包括