企业财务管理课件决策者财务管理.pptxVIP

决策者的财务管理;一、财务管理的内涵与目标;按职能分工的企业管理;财务的由来;融资：别人的钱;宗庆后：上市对我来说没用 ;上市的5C;长期欺骗投资者很难;一道跨国公司高管面试题;什么是“财”——货币;发生在巴布亚新几内亚的一件事;中国是世界上最有“钱”国家;;过去10年的投资回报（年均）;什么是财：利润？;利润是会计核算的结果;现金支出与成本费用的关系;查理·芒格的生意经;什么是财: 资产?;对资产价值的理解;令人向往的负债;什么是真正的财;公司财务的内涵;战略规划 与预算;从财务管理到财富管理;产业资本与金融资本的结合;私募基金（PE）的工具箱;;财务的特点;市值管理;小结;二、财务战略目标：可持续成长;成长的烦恼;成功成长三要素;马云：未来一定是小企业的天下;可能结果：失速点（stall point);原因;系族企业的教训;从产品创新到需求创新;一位美国教授的经历;投资回报率的分解;各行业毛利率;强调效率的意义;资本无效率产生的负面影响;净资产收益率能否反映资本效率;ROE的总体水平;ROE的驱动因素;小结;三、财务战略思维: 价值导向;估值: 财务决策的基础;价格与价值?巴菲特：价格是你所付出去的,价值是你所得到的 ;当前价值;价值的内涵;整体环境;资产负债表传递的直接信息;利润表传递的直接信息;估价中关键的财务问题;胜在业务组合;如何在极为不确定的市场环境中胜出;一个拍卖