企业财务风险管控体系建立（PPT69页）.pptxVIP

企业财务风险管控体系建立 ;;标志这中国进入了全面风险时代;例如 财产管理制度审查评价点;授课大纲;教训与启示 常言： 「智者从别人失败经验中吸取教训， 聪明者从自己失败经验中吸取教训， 愚者则永不懂从经验中学习。」; 德勤： 随着规模的扩大，风险如影相随。中国企业多数处在高速成长和扩张阶段。在高风险的笼罩之下，许多中国企业就像一个四面透风的大厦，一遇到暴风骤雨就可能发生倾覆的危险。;大部分的上市公司清楚了解监管机构对内部控制的要求。 只有20%的上市公司认为自身现有的内部控制体系能够完全满足监管要求； 76%的受访上市公司均表示不了解或不确定如何有效地进行风险管理工作； 72%受访公司认为公司本身没有一个持续监控内部控制有效性的机制。;不确定性的来源;;公司治理风险 公司战略风险 组织管控风险 业务运营风险;公司治理： （1）公司治理结构不完善、监督和约束机制 不健全； （2）董事会、监事会、经济的角色高度重叠，监管虚 化，决策风险大； （3）人治色彩浓厚，制度的影响力有限。;战略层面 （1）战略时尚化，投机性强，战略风险高；过度多 元化，核心竞争优势不显著； （2）业务关联度低，集团战略协同效应不显著； （3）战略运营两张皮，缺乏精细化的战略执行。;组织管控： （1）组织管控模式选择失当，不能有效