人力资源720绩效管理.pptxVIP

7200 绩效 管 理 首席知识官 熊超群 1 熊超群老师简介 获国家颁发“中国优秀管理专家”称号 影响力教育训练集团 董事 首席知识官 广州赛艾诺管理咨询有限公司 董事长 广东省职业经理人协会 培训导师 英国剑桥考试委员会国家劳动和社会保障部高级人力资源管理师 认证教官 澳大利亚西海岸管理科技大学 MBA客座教授 中国管理科学研究院 研究员、学术委员 品牌课程: 《3倍速执行力》 《720o 绩效管理》 《ITP培训导师训练计划》 获2005年“中国10大培训师”称号 2 本次课程规划的特色之处 五个基本要素 学以致用与吸收转换的“培训效果追踪系统” 以学员为中心 知识单 操作单 工作单 案例单 课业单 5个基本要素对教材缺一不可 现场课程效果与学以致用效果相结合 后续沙龙研讨 学以致用531计划 3 ？ 绩效管理为什么做不好 4 许多企业存在这样的症状： 经营计划没有依据或者不知怎样操作； 目标任务定下来,发现有些岗位成员难以胜任,想短时间内培养人才,却苦于找不到方法； 有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底； 过分强调绩效管理手段,忽视考核目的; 绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐和坏的痛苦; 绩效管理不能贯穿产品研发、销售、服务等环节， 3年的目标要10年才完成…… 5 ？ 根 源 是 什 么 业绩管理的方法不对！