人力资源战略与规划培训.pptxVIP

人力资源管理培训;标准化管理对于企业管理基础提升的意义和作用;;目 录;“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司CEO;对企业高承诺的人才能创造出高忠诚的顾客，进而创造出高利润及成长率;人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理;概念的变化 -- 人力资源管理的形成;人力资源管理与人事管理的区别;人力资源管理不仅是人力资源部的工作，更是各个部门直接主管的工作;人事部门与直线管理部门都是人力资源的管理者，只有相互配合才能共同做好人力资源管理工作;使命愿景战略;人力资源管理的四大运行机制;目 录;人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略;人力资源与企业战略的具体配合方式;人力资源规划 是组织为确保自身战略目标的实现，依据内外部环境，对战略实施过程中的人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励员工的一系列政策和措施的过程。;战略规划与人力资源规划关系;如何进行人力资源规划？;人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分;人力资源规划：责权划分;目 录;１．绩效管理是什么;管理者动用绩效管理追求什么;企业绩效与绩效管理;组织绩效与个人绩效关系;绩效管理与绩效评估的区别;绩效评价是人力资源体系其他环节主要的基本资料来源;绩