人力资源战略定位.pptxVIP

人力资源管理与战略定位;;人力资源管理系统角色的转变; 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 ;人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。;从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。; 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性; 吸引合适的员工 留住好的员工 激励员工;顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 ;依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果; 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系;人力资源 研究; ;人力资源规划;人力资源规划的定义 ;为什么要制定人力资源计划;公司人力资源规划的内容;人力资源计划的程序;人力需求预测的方法;分析人力资源供给状况;内部资源分析;内部人力资源的分析内容;岗位状况分析;外部人力资源分析;制定人力资源计划;人力