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合伙人招募计划书 员工利润分享与事业合伙人计划方 案 *** 利润分享激励计划 一、目的 为提高公司的市场竞争能力，吸引 和保持一支高素质的经营管理队伍，倡 导以业绩为导向的经营理念，提高自主 管理的水平，鼓励经营管理者为公司长 期服务，并分享公司的发展成果，特制 定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大 小，确定分配额度，充分体现按劳分配 的公平性原则。 2、利益共享原则：将个人利益与公 司利益结合起来，促使员工注重企业的 长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全 体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年： 2015 年 1 月 1 日——2017 年 12 月 31 日； 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度 绩效考核合格的员工都有权参加利润分 享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加 当年度利润分享计划： ? 连续两年个人绩效考核 70 分以下 者； 个人当年度绩效考核不合格者； 年度有重大违规违纪者； 未经同意自动离职或被开除者； 在本公司工作年限不足一年 者； ? ? ? ? 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务 部按照公司会计核算制度和内部管理口 径计算的本年净利润，而非公司按规定 向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算，并 在部门第一责任人与公司签定的年度目 标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战 值三个等级。数值一年一定，一经确定 一般 不予调整，重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费 用，在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润 超过基本利润时才有分享利润。分享利 润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额 八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位 关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照 5：5 比例在高层、 中层员工（含特殊岗位）二个激励管理 层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位 的责任和贡献大小决定各岗位系数，基 本标准如下 高层：正职岗位系数为 1.5，高层副 职的岗位系数为 1； 中层：正职岗位系数为 1.2-1.5，中 层副职岗位系数在 1-1.3； 中层以下岗位系数为 0.8-1 年度内内部岗位调整的，按所任岗 位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额 = （单位分享 利润总额× 50%）/ 所在层级个人系数之 和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月 内，核算出公司利润实际完成值。公司 人力资源部根据利润值按照达成的等级 计算公司分享利润总额和个人分享利润 额。 2、经营层分享利润兑现办法如下： ⑴ 个人分享利润额