加油站经理汇报材料(参观学习现场会发言稿).docx

PAGE PAGE 1 加油站经理汇报材料 尊敬的总及各位领导： 大家好！ 我代表站加油站全体员工热烈欢迎各位领导莅临我站检查指导工作，我是油站经理雷宇飞。这是我们站的值班经理：。 现在，我们已经进入加油站现场，请各位领导注意安全，同时请不要使用手机和烟火。谢谢！ 首先请允许我为领导介绍一下加油站的基本情况： 4 月 06 日开业，油站占地面积870 平方米，可研销量 10.85 吨, 盈亏平衡点6.17 吨，目前日销量 10.17 吨 4 月 06 日开业，油站占地面积 870 平方米，可研销量 10.85 吨, 盈亏平衡点 6.17 吨，目前日销量 10.17 吨, 站现有员工 10 人，其中加油站经理 1 名，值班经理 2 名，营业员 8 名 （日均提枪数 768 笔），目前实行的是三班两倒机动排班，主要客户为：客 车、私家车、出租车、货车及摩托车，油站日均进站车辆约 812 辆，摩托车 占了提枪率的 53%，结合上述情况借助“全流程诊断优化”，我们专门设立 了摩托车专用道，通过地面划线，在高峰时期有序迎导，即让顾客享受到方 便快捷，也提高了车辆流通速度，极大地减轻了客户因等待时间长而流失的 概率；另外根据现场高峰期时段，实行机动弹性排班制，每天除早班值班经 理 1 名，负责便利店兼收银员的值班经理 1 名，早晚班固定人员 2 名外，另 外安排 1 名营业员机动上班以应对高峰期，充分结合各时段的车流量、工作量的需求，迎合了高峰、低谷的人员需求变动，即保障了员工休息时间和充 沛的精力，又保障了高峰期的有序营业，提高了运作效率。通过以上措施改 进提高，目前汽油日均销量稳定在 8 吨左右；（ 冬季机动班时间 07:30-11:30 /14:30-20:30 ，夏季机动班时间为： 11:30-21:30 ）。 2016 年油品纯枪销量 3721.39 吨( 其中：柴油 886.32 吨，汽油 2835.07 吨） , 日销量 10.17 吨，非油销售 52.71 万元, 完成武夷山水任务量 万元。实现利润 52.4 万元。 2017 年油品销售任务为 3905.67 吨（ 柴油 886.32 吨，汽油 3019.35 吨）, 日均任务量 10.85 吨，非油任务量 60.25 万，武夷山水任务： 9.02 万。 截止 2017 年 2 月份完成油品销量： 609.51 吨（其中：柴油 107.407 吨， 日均 1.82 吨，汽油 502.099 吨，日均 9.6 吨） , 日销量 10.33 吨, 柴汽 比 1: 3.1 ，与 16 年同期同比其中汽油日均 9.01 吨，同比 1.54%，柴油日均 2.78 吨，同比 -18.18%， 非油完成 11.55 万(2016 年同期 12.45 万），同比 % 。实现利润万元。 油品销量下滑主要原因： 1、由于地方实行交通管制，所有货车必须由南江滨路行驶（油站对面） 车辆路径变更， 造成柴油销量流失。 （另：公司客运车辆陆续“油改气” 及“油改气”造成销量流失 1.8 吨 ） 2、站前大道峻工，道路宽敞行驶方便，大部分小车改道。造成汽油销 量提升不明显。 3、前期向蒲铁路工程欠款多，承包商经济不景气，加上价格幅度较大， 因此大多车辆偏向到社会站加油，可实行：签单、月结！另固定车辆加油每 升价格优惠 0.3-0.8 之间的柴汽油折扣， 这也是社会站打击我站压力重要之一！ 围绕公司“新八条”政策，我们的下一步提量措施： 1、加强全员开口营销，以做好现场服务为要素，提升品牌形象。 2、抓住促销上量的有利契机，加大发卡力度，提高非持卡客户的刷卡比率，扩销上量。 3、除了被动地“迎进来”，我们还需主动走出去，通过各种渠道，利用 当地人力资源开发新客户，增销创效。 4、希望公司能给予我站实行错峰时段加油 0.20 元/ 升优惠政策，让我们用此政策来吸引更多新客户，扩销上量。 迎导领导走入油罐区 各位领导，请这边走，这是油站的油罐区和卸油区，我站现有 4 枪加油 机一台， 6 枪加油机一台； （ 其中： 汽油枪 8 把，柴油枪 2 把）储油罐 3 个， 总罐容 83m3， 其中汽油罐 2 个，合计 罐容 44m3（ 92#汽油 24 m3、95#汽油 20 m3）柴油罐 1 个，罐容 39m3这个区域是加油站重点防护部位之一， 油品数质量一直是社会各界关注的焦点，更是我们精细化管理、控本降耗的重 点。在进油环节上，我站严格遵守公司在卸油环节上的要求和程序，一直坚持主要环节三确认原则即油品系统确认、油品采样确认、卸油接管确认，杜绝发生一切数质量方面的事故。 15 年 7 月底，我站按照省市公司 6S 管理实施要求，全站员工共同参与 6S 管理各项工作， 集