基层干部的职责与角色认知.pptxVIP

自我認知與工作職掌;當上主管的第一天;基層主管的精義:（不斷從TWI及MTP課程中成長自己） ①?懷有幹勁, 善於佈局者～集編、導、演、場記於一身的人。 ②肯透過部屬來完成工作任務的領導者、管理者與督導者。;③能有效結合 TWI（Training Within Industry） MTP（Management Training Program) 進行組織中學習,整合,融合各項現代 知識及經驗，並能快而有序運作組織 的人。 ;現在：你是;二、基層幹部的角色: ;三、基層幹部的四大職責:;四、基層幹部的七大能力: ; 5.誘發部屬行動的能力 6.培育部屬的能力(博而精、專而明) 7.自我革新與成長的能力;(一) 重新檢討每天的工作應有的認識 ● 工作要一項一項的處理 ● 要有工作是一定要先經過計劃，而後開始做的觀念 ● 不僅僅是作業時間的制造時間 ● 作業速度的判斷 ● 標準時間可以減低 ● 作業日報表的活用 ● 作業的查核方法 ● 安全管理的查核表;設備發生故障， 致使生產停擺 客戶之交期 緊急插單生產 客戶抱怨處理 重大品質異常處理;(二) 為了要善於處理工作應有的認識 ● 應該了解制造的流程 ● 明確訂出工作的程序 ● 日程管理的高明作法 ● 突發