工程管理毕业论文-1加强建筑成本.docx

PAGE PAGE 1 毕业论文 题 目： 加强建筑工程成本管理的问题研究专 业：工程管理 学生姓名： 指导教师： 日 期 ： 2011 年 9 月 25 日 摘要 随着国家经济体制改革的快速发展， 国家逐步加大对工程建设的投资力度，河北金昌公司的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而 在市场经济条件下，建筑企业的市场竟争日趋激烈，如何加强公司的内 部管理，降低工程项目成本， 提高经济效益， 已成为本企业的当务之急。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位， 成本管理是建筑企业项目管理的核心， 它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。河北金昌公司 2008 年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱， 公司在建筑工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管 理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法 不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这跟企业的家族式管 理有着一定的联系，这些情况严重影响到了本企业的利润和发展空间。 工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、 分析等进行科学管理的工作， 它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理 工作。建筑企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工 结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项 目经理部等现场部门。本文结合金昌公司成本管理现状，对本企业的建 筑工程项目成本管理中存在的主要问题，分别作了阐述，并就如何加强 本企业工程项目成本管理， 提出了工程项目全过程成本管理的思路与对 策，通过科学的对建筑企业工程项目成本管理， 约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制， 使企业在激烈的市场竟争中得到可持续发展。 【关键词】 金昌公司 建筑工程项目 成本管理 Abstract With the rapid development of national economic systemreform, the country gradually increase in the engineering constructioninvestment, jinchang company construction project businessalso will continue to develop. However, under the condition of market economy, construction enterprises in the increasingly fierce market competition, the companys internal management, reduce project cost, raise economic benefits, the enterprise competition plays a crucial role in the construction enterprises, cost management is the core of project management, it is decided that the constructionenterprises can in the fierce competition in the market remain invincible in the key, but also the construction business whether long-term benign loop key link. jinchang company before 2008 in the cost control of engineering project management is very weak, companiesin the construction project cost management is still in a kind of extensive experience, management level, also is not clear, duty is unidentified, cost cost management program and the missing links, cost management, cost management method is not scientific often is o