企业组织设计概述.pptxVIP

教学环节1：引入问题，进入情景 案 例：通用公司的组织结构变革 教学环节2：知识点及业务、实务技能要点 1.组织设计概述 2.组织设计的影响因素分析 3.横向分工——部门化 4.纵向分工——集权与分权 教学环节3：相关知识扩展 背景资料：职能式管理：潮流回归 ;教学环节1： 引入问题，进入情景 ;案 例 通用汽车的组织结构变革 关键词： 组织； 组织结构； 组织变革； 联邦分权制（即事业部制，斯隆模型） 集中政策控制下的分权经营;教学环节2： 知识点及业务、实务技能要点 ; 一、组织设计概述：;2021/7/3;管理幅度（span of management），是指一个管理者能够直接地、有效地管理的下属数量。 管理层次（management level） 是指一个组织内部从最低层次的管理人员至最高组织主管之间的隶属关系数目。 管理层次受到组织规模和管