公司招（商）投标（比价谈判）管理实施细则.docVIP

PAGE 4 招（商）投标（比价谈判）管理实施细则 1 总则 1.1 为了规范公司招投标（比价谈判）活动，有效控制和降低谈判风险，提高项目经济效益，保证项目质量，保障公司的合法权益，根据府谷能源开发有限公司《招投标管理办法》（开司发〔2018〕132号）文件，结合公司实际情况，特制订本实施细则。 1.2 招投标工作必须遵守国家的有关法律、法规，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。 1.3根据国家法律、法规以及集团公司招投标管理的有关规定和要求，公司工程、设备、材料和服务项目，达到招标条件的，必须进行招标。 1.4 采用特定专利、专用技术或其他特殊原因不适宜招投标的项目，经上级批准，公司可以按照国家法律、法规和集团公司规定的合适方式进行。 1.5 本细则适用于公司经营期间项目费用估算较低且时间紧急、涉及的项目技术、经济、法律关系比较简单的项目（公司《招投标管理办法》限额以内）。 2 组织机构及职责划分 公司成立招投标（比价谈判）领导小组 ? 组 长： ? 成 员： ? 招标领导小组（比价谈判）下设办公室，办公室设在经营管理部，负责日常工作,办公室主任由经营管理部部长担任。 2.2 公司招投标（比价谈判）领导小组主要职责： 2.2.1 贯彻执行国家有关招投标工作的法律、法规和政策，全面组织、指导、协调、管理公司的招投标（比价谈判）工作； 2.2.2