人力資源规划学习目标.pptxVIP

;;HRP 的目的;規劃的重要性 ;做好規劃的基本條件;企業策略與人力資源策略相互依存;競爭對手的行動;HRP 要基於企業策略;人力資源規劃(HRP)的關鍵作用;HRP的技術;人力資源規劃程序;;供給分析技能清單(Skills Inventory);人 力 需 求;組織替換圖(Replacement Charts);組織替換圖的功用;人力資訊系統  (HRIS);HRP常見的陷阱;小組作業;;微 動 作;;;Defensible Job Analysis ;工作分析的方法Job Analysis Information Format (JAIF): Providing Basic Core Information;PAQ (Position Analysis Questionnaire);MPDQ (Management Position Description Questionnaire);FJA ( Functional job analysis);DOT ( Dictionary of Occupational Titles);透過工作分析可作成兩種書面記錄;;工作說明書(Job Description);工作說明書的內容;工作規範 (Job Specification);;工作分析的潛在問題;工作設計 (Job Design);工作設計的原則;工作設計的兩大構