ISO9001质量管理体系推进计划.xlsVIP

贯标计划 ISO9001：2015 质量管理体系建立和维护（贯标）推进计划 序号 阶段 项目内容 目的 责任人 配合者 I 体系培训、策划、建立阶段 贯标目的和范围确定 同组织的最高管理者沟通，明确其贯标的真实目的和初步确定体系覆盖的范围； 为接下来实施贯标做准备 体系推行人 最高管理者 贯标组织的确定 在组织现有的组织结构的基础上，成立贯标推行组织（如体系办） 贯标组织的建立能很好的确保接下来工作的顺利进行 公司管理层 任命管理者代表和贯标负责人，并明确各自的职责和权限 推行前的文宣造势及培训 通过发布系列内刊或系列通告等多种宣传方式在组织内部进行ISO知识和即将推行ISO的宣传 提高组织全体成员参与的积极性和认知度及意识 管理者代表/贯标组织 组织召开全组织贯标动员大会 渲染组织推行的决心和气氛 组织全体成员 分层次进行ISO9001：2000标准知识培训，可分三层次，管代和贯标组织成员及各部门推行负责人为第一层次（可外出或请老师培训），公司管理层为第二层次，公司其他普通员工为第三层（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部贯标组织实施）； 培训完成后做相应的考核； 使组织各层次员工都能具备一定的ISO9000标准的基本知识和质量管理意识； 组织各层次员工都能清楚ISO9000对自己