企业利润倍增管理知识培训课件.pptxVIP

OEC管理--- 引爆中国第一执行力 主讲:王维宝 (上); ◆一种真正使企业利润倍增 的本土化管理模式 ◆一种真正使全员全过程有效执行的管理工具 ;本课件主要内容;前 言;前 言; 什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单.;互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子;互动漫画题二:立场不同,看法不同;第一讲:OEC管理概念阐述;OEC管理实施的工具-----日清表;第一讲:OEC管理概念阐述; 洗衣机事业部三分厂日生产看板 ; ;第二讲:OEC管理诞生的背景;第二讲:OEC管理产生的背景;OEC管理产生的思想基础; 第三讲:OEC管理的表现形式早会的形式;高层管理早会;班组早会形式;;第三讲:OEC管理的表现形式 车间班组日清会的形式;第四讲:OEC管理内涵:1339; 第四讲：OEC管理内涵:13391、OEC管理的核心 OEC管理的核心:就是以变制变,简单的说就是创新.创新贯穿海尔发展的每个阶段,什么是创新? 学员上课睡觉谁之过?(小卖部前的石头、门把手、到银行做调查); 胡总书记激励海尔员工史运虎;