装修公司年度计划书模板.docx

---- ---- ----- ----- 装企年度计划书模板 （设计：李金老师） 第一部分：年度业绩目标计划 一、 2014 年度家装方面总营业额计划 总营业额订单总量 万元 平均签单值 个 订单消化率 万元 总签单量 个 % 净利润总额 万元 二、营业额计划按月进行分解 名词解释： 订单储备量： 指截止到上月底剩余的没有消化的订单总量新订单量： 指本月需要完成多少新的订单量 关键措施： 指完成本月新订单量和签单量的关键措施，比如针对某一重点交房小区或有 一场大型活动等 下表中，蓝色表示淡季，粉色表示平季，黄色表示旺季，月度目标要根据季节性特征进行分解。 月份 订单储备量 新订单量 签单量 签单额 关键措施 1 月 个 个 个 万元 2 月 个 个 个 万元 3 月 个 个 个 万元 4 月 个 个 个 万元 5 月 个 个 个 万元 月 月 个 个 个 个 个 个 万元 万元 8 月 个 个 个 万元 9 月 个 个 个 万元 10 月 个 个 个 万元 11 月 个 个 个 万元 12 月 个 个 个 万元 三、营业额计划按重点小区进行分解 名词解释： 重要级别： 指根据该小区的规模、房价、位置确定重要级别，只有最重点的小区才能列入本计划表当中。 交房前订单： 指该小区交房前， 我们通过各种活动产生的订单。 订单是一切签单的基础。 本年签单量： 指在该小区， 2014 年