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国有企业绩效管理体系分析 国有企业绩效管理体系分析 通过对公司绩效管理现状的分析和诊断，为进一步规范化、制 度化国有企业绩效管理体系提供一些有益的建议和对策。 绩效管理是近年来被全球大多数企业提得最多的一个名词。对于 国有企业N公司而言，同样也注意到了这件事情。近几年来，N公 司绩效考核工作紧紧围绕公司发展目标，完善考核制度、考核方式 和评价方法。在落实集团公司发展目标，完成公司持续重组，引导 公司转变发展方式，促进公司“三基”工作，推进精细化管理等方 面，发挥了重要作用。但同时也存在一些问题和不足需要不断改进 和完善，主要体现在以下几个方而： 将绩效管理等同于绩效考核，绩效管理体系与工作机制还不 完善。绩效管理PDCA闭环式体系运作还缺乏认识基础和执行的持续 性，绩效面谈机制和反馈机制需要进一步规范。绩效管理是管理者 和员工之间持续的双向沟通过程，在此过程中，管理者和员工就绩 效目标达成协议，并以此为导向，帮助员工不断提高工作绩效，完 成工作目标。而N公司则简单的认为绩效考核就是绩效管理，没有 建立一个完整的绩效管理体系，同时忽略了绩效沟通，而缺乏沟通 和共识的绩效管理必然会在管理者和员工之间产生一些障碍，阻碍 绩效管理的良性循环。 重结果轻过程。作为国有企业的员工，普遍有这样的认识： 绩效考核就是惩罚，就是约束。其实，这是对绩效考核本身的误解。 绩效考核，其目的是为了激发广大干