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佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法 治理层绩效考核方法 亚商企业咨询股份有限公司 佛山电器照明股份有限公司 治理层绩效考核方法 一、 绩效考核目的 目的在于对鼓舞对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评判，其考评结果将作为长期鼓舞分配的依据。 二、 绩效考核方案 1、考核模式：主管考核制，即由直截了当上级或治理责任者对各自的下属进 行的考核。 2、考核主体： 被考核者 总经理 其他高层治理人员 中层正职 中层副职、技术骨干  考核者（主管） 薪酬治理委员会 总经理 分管副总 分管副总或中层正职 3、考核周期：一个完整的会计年度，一年一次 4、考核程序 明确业绩目标： 在每年年初，鼓舞对象的业绩目标由直截了当主管在与其充分沟通的基础上确定， 并由总经理会议通过，定案后转薪酬治理委员会备案； 建立工作期望：为了确保职员在绩效形成过程中实现有效的自我操纵， 各级主管必须与所辖职员就考核表中的内容和标准进行沟通， 以达成一致的期望； 绩效形成辅导： 下属结合实际情形与个人能力，在绩效形成过程中能够要求上级给予适当的支持与关心； 主管应该在职职员作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导，并辅导职员达到绩效目标。 绩效评判： 按照年初与被考核者确定的绩效目标，年末直截了当主管对 被考核者的业绩与能力进行评估，填写考核量表。 绩效面谈： 考核期终止后进行绩效面谈，