领导科学与领导艺术课件.pptVIP

; 领导科学和领导艺术 一、领导科学基本知识 （P03～P16） 二、聘任干部艺术 （P17～P29） 三、领导决策艺术 （P30～P32） 四、领导用人艺术 （P33～P37） 五、领导激励艺术 （P38～P40） 六、领导关系艺术 （P41～P47） 七、领导礼仪艺术 （P48～P58） 八、领导语言艺术 （P59～P71） 九、怎样做一个好领导 （P72～P76） 十、超链接附属文件 （P77～P218） ;一、领导科学基本知识; （3）领导的特征 权威性 服务性 战???性 综合性 超脱性 权威性：首要特征 以理性为基础 以法律为依据 权力≠权威，一个人拥有权力不一定拥 有权威，人们接受领导者的领导，不是害怕他 手中的权力，而是对他权威性的认可和接受。 服务性：本质特征 领导价值取向 领导精神归宿 领导的权力是人们授予的，领导者不是权力所 有者，而是民意公权力的代理者，必须为全组 织成员服务。如此才能不断加强和巩固领导的 权威。 战略性：超前意识 战略决策 是领导者必备素养 超前意识：判断未来可能变化 看清未来发展方向 战略决策：远见卓识 以未来为导向 胸怀全局 进行战略规划 把握时机 做出务实决策 群策群力 实现组织目标; 综合性：领导内容的综合性 领导者素质的综合性 领 导 内容：党务 业务 组织 人事 后勤 领导者素质：政治素质 道德素质 知识素质 法律素质 能力素质 人文素质 心理素质 身体素质 超脱性：现代领导的重要特性 超越于各种利益群体之上 超脱于繁杂具体事物之上 有利于保持清醒的头脑 才能集中主要精力 从战略上把握前进方向 从全局上进行规划 从整体上调配各种资源 最终实现组织目标 超脱≠不干事 而是为了更好地干事;整合资源以达成组织的目标的活动; （5）领导与管理的区别 基层领导既是领导者又是管理者 ? 领导可以和管理相提并论，但领导比管理更为重要 管理比较重视制度的层面，领导更加重视人性层面 ? 制度化只是管理的基础，管理当然非制度化不可 但制度化管理容易僵化，并不是天下最好的管理 提倡人性化管理 ? 人性化管理，刚柔并济，激发出高度组织力 共同完成单位目标，使每个人真正乐于工作 ? 管理是修己安人的过程和活动，即管理过程 管理过程环环相扣，彼此相互影响 插 图 ? 管理使人尽力而为，而领导能使人尽心尽力 努力工作当然不错，而用心做事才最为要紧 插 图; 2.领导者 （1）领导者的含义 ? 领导者是实施领导活动的人 ? 领导者是将人力资源转换为生产力的人 ; （2）领导者的基础 行政权力－－职权或职业 风度魅力－－品德、知识、才能、风度 列宁：领导主要不是靠权力，而是靠威信、毅力，丰富的 经验，多方面工作以及卓越的才能。 （3）领导者的