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* 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 清华大学出版社 清华大学出版社 　　 　　　　　　 第十三章 项目合同管理 目录 第13章 项目合同管理 学习目的和要求 重点问题 13.1 项目合同与合同管理 13.1.1 项目合同定义 13.1.2 项目合同管理原则及内容 13.1.3 项目合同管理作用 13.2 项目合同管理过程 13.2.1 项目合同前期管理 目录 13.2.2 项目合同执行期管理 13.2.3 项目合同收尾管理 13.3 项目合同管理技术方法 13.3.1 合同管理系统 13.3.2 绩效报告 13.3.3 支付系统 本章小结 学习目的和要求 通过本章的学习，要求在基本了解合同定义的基础上，准确理解项目合同的概念和特征，熟练掌握项目合同管理的过程和方法，并初步具备分析和解决项目合同管理实际问题的能力。 重点问题 合同的定义 合同管理的原则和内容 项目合同管理的过程 合同管理系统 13.1 项目合同与合同管理 13.1.1 项目合同定义 项目合同内涵 项目合同构成要素 项目合同分类 ⑴项目合同内涵 项目合同就是项目委托方或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议。 ⑵项目合同构成要素 ①报酬原则 ②合同规章 ③合同的彼此一致性 ④合法的合同目的 ⑤依据法律确定的合同类型 ⑶项目合同分类 ①项目总承包合同 ②项目分包合同 ③转包合同 ④劳务分包合同 ⑤劳务合同 ⑥联合承包合同 ⑦采购合同 13.1.2 项目合同管理原则和内容 项目合同管理是对项目执行过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、终止与评价的全过程进行的管理工作。 ⑴项目合同管理原则 ①依法管理原则 ②平等自愿原则 ③公平原则 ④诚实信用原则 ⑤等价有偿原则 ⑵合同管理内容 ①项目合同实施管理 ②项目资源供应绩效报告管理 ③项目采购的质量控制 ④项目合同的变更控制 ⑤项目合同纠纷的解决 ⑥项目支付系统管理 13.1.3 项目合同管理作用 ⑴有利于提高项目管理工作水平 ⑵为项目执行提供法律依据 ⑶有利于国际间的相互交流与协作 13.2 项目合同管理过程 13.2.1 项目合同前期管理 合同策划 合同签订 ⑴合同策划 ①初步接洽 ②实质性谈判 ③合同起草 ⑵合同签订 合同签订需经过要约和承诺两个步骤。要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望。承诺是受要约人同意要约的意思表示。 13.2.2 项目合同执行期管理 合同履行 合同控制 合同索赔管理 合同文档管理 ⑴合同履行 合同履行是指项目双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点，以适当的方法全面完成自己所承担的义务。 ⑵合同控制 合同控制是项目委托方指派专人负责监督、协调各个相关合同的执行。 ⑶合同索赔管理 合同索赔是指合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况，造成且实际已造成了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。 ⑷合同文档管理 合同文档管理是指项目管理人员根据掌握合同及其变化情况，快速便捷地查询已出现的且涉及合同变更的各种报告和数据资料。 13.2.3 项目合同收尾管理 合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一满足这些要求的过程。合同收尾类似于管理收尾，它涉及产品核实（所有的工作是否正确、满意地完成）和管理收尾（更新记录以反映最终结果，同时为将来能够核查和使用这些信息对其进行归档）。 ⑴产品验收 验收是对项目委托人权益保护的最后环节，需要在合同中规定验收标准和实施流程。 ⑵尾款支付 尾款支付要与验收结合进行，根据验收的满意程度，决定是按约定全部付款，还是扣留一部分款项作为对产品或服务质量缺陷的补偿，或者拒绝付款并要求退货。 ⑶合同存档 合同存档是整理项目合同涉及的所有相关文件，包括合同附件、所有供应商的实施进展情况记录、阶段性验收记录、检验证书、发货单、支付记录、请求批准的合同变更、供应商制定的各种技术文件、保修证明等，建立索引归档，以便日后查用。 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 清华大学出版社 清华大学出版社