工厂5S管理艺术讲座 .pptxVIP

6/15/2021;目 录; 　5S是一个企业的脸面，是一个企业无形的广告。在没有获取企业其它信息之前，我们就能通过企业外在的形象对这一企业作一个初步的定论。 企业内员工的理想，莫过于有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S就是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象。 5S活动的推广，对企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）活动，它将强化企业本质，为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。 一个连5S都做不好的企业，是很难生产出 用户满意的产品的！; 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行