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团队管理沟通技巧有哪些 团队管理沟通技巧有哪些 能力价值观体系 给大家分享一下京东公司的内部几张表格。第一张表格叫能力价 值观体系，这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们 选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。对所有的员工进行 分类，你发现有这样五类： 第一类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。价值 观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出 价值观是什么，企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值 观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月 之内，一个人的行为，所有的行为都是被他价值观所左右的。三个 月之内对他日常工作的言行观察，基本上判断出这个人的价值观和 你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试，以及日常行为观 察，二者得到价值观的匹配。 如果说能力一般，价值观得分又很低的情况下，在我们内部就称 之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要，把废铁弃掉，要 不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意 义?在京东公司用人价值观第一，能力第二。一个人价值观不匹配的 话，我们从来不用。能力放在第二位考核。 第二类是他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不 达标。能力一般，价值观匹配度很高，这类人我们称之为铁。对待 铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你 做采销的，价值观匹配高，但是