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精品学习资料 欢迎下载 一，项目整体治理 七管： 1，制订项目 章程； 2，制订项目 范畴说明书 （初步）；3，制订项目治理 方案；4，指导和治理项目 实施； 5，监督和掌握项目工作； 6 整体变更掌握 ；7，项目 收尾 1，制订项目章程：正式批准一个项目的文档，由项目组织以外的发起人，资助人可组织内某级别治理层发布，并且对项目经理进行授权； 输入 工具与技术 输出 精品学习资料 欢迎下载 ⑴合同：来自客户的选购组织 ⑵ 工作说明书（ SOW）：是对项目所要供应的产品或服务的描述 ；对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求；对外部项目：作为 投标文档的一部分从客户那里得到；包括： 业务需求，产品范畴描述，战略方案 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产； ⑴项目挑选方法 ⊙收益测量方法 （即对比法， 评分模型， 收益分布或经济模型） ；⊙数据模型；⊙决策模型， ⑵项目治理方法： 帮忙项目治理团队有效地制定项目章程； ⑶项目治理信息系统（ PMIS ） ⑷专家判定 项目章程 项目干系人 的期望和要求 项目干系人的影响 指定项目经理及授权级别d.项目的目的或认证结果 e.投资回报率 f. 商业需求，产品需求g.概要的里程碑方案 h.组织，环境和外部的假设和约束 精品学习资料 欢迎下载 2，项目 初步范畴说明书：对项目的定义，即要做什么；包括项目的特点，范畴边界，交付的产品和服务，