绩效与薪酬管理课程团队报告.pptxVIP

绩效与薪酬管理课程团队报告;内容提要（注：参考文献已标注在团队报告相应部分）;1. 华为概况;;1.1 经营范围;1.2 品牌承诺品牌特质;1.3 治理架构;;1.4 企业文化; 狼性文化---最重要的团队精神之一;床垫文化;华为公司经过二十多年的发展，主要形成了以下八个显著的文化： 一、以人为本的文化。 二、鼓励创新的文化。 三、开放的文化。 四、合作的文化 五、关心的文化 六、奉献的文化 七、树立员工自豪感，有利于刺激创新 八、奉献者定当得到合理的回报 ;2. 华为绩效考评体系;1998年华为出台了《华为基本法》，确立了以客户需求为导向的核心价值，华为正逐步形成一种绩效文化，即绩效是硬道理，为了绩效可以采取各种手段。绩效文化让华为的业绩迅速提升，对员工起到了强力的推动作用。 任正非认为在进行绩效考评时要以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不能以能力为导向。因此华为形成了以责任结果为导向的价值评价体系。;2.1 华为的绩效管理流程;; 华为把绩效管理看作是管理者与员工双方双赢的一个过程，是就目标以及如何达到目标而达成共识，并使员工成功达到目标的一种管理方法。 华为公司认为绩效管理不是简单的任务管理，它把绩效管理看做一个循环的流程。如图所示：; 绩效目标阶段;; 绩效辅导阶段; 绩效评价阶段; 绩效反馈阶段;华为绩效管理具有以下特点; 2