顺驰_地产神话的破灭.pptxVIP

;流 程;;顺驰简介;顺驰简介;顺驰简介;;顺驰董事长;;顺驰中国的发展史;顺驰中国的起步;顺驰中国的起步;2001年：国务院15号文件 2001年4月30日，国务院下发《关于加强国有土地资产管理的通知》。要求：为体现市场经济原则，确保土地使用权交易的公开、公平和公正，各地要大力推行土地使用权招标、拍卖。 政策影响：15号文件奏响了我国经营性用地推行“招标、挂牌、拍卖”公开出让的序曲，自此我国的土地市场建设迈向了一个新的发展阶段。 2003年：国务院18号令 2003年8月12日：《国???院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》(18号令)，国家宏观调控政策的总方针，将房地产业定位为拉动国家经济发展的支柱产业之一，明确提出要保持房地产业的持续健康发展。 政策影响：18号令对当时的房地产商而言是一个大好的消息，国务院首次明确房地产已经成为国民经济的支柱产业、表态支持房地产市场发展。该文件的核心精神总的来讲是要搞活房地产市场。由此，我国的房地产业开始步入高速增长期。 ;顺驰中国的发展 —— 全国化战略的开始 2003年7月，在重庆的中城房网会议上，孙宏斌原本论述着自己企业的战略思考，却突然话锋一转；“我们的中长期战略是要做全国第一。”他微微顿了顿，侧脸看了看在座的王石，然后说道：“也就是要超过在座诸位，包括王总。” 随后，孙宏斌从重庆直接飞到北京，乘车来到昌平，召开了后来被视作顺驰历史上具标志意义的蟒山会议，会上孙宏斌做了一个题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，宣布顺驰推行全国发展战略。 “在狂风暴雨中长成参天大树”; 首先决定打通顺驰的外部融资渠道，解决扩张所需的资金问题。为此，孙宏斌成功地和天津滨海市政及天津信托结成联盟，共同进军国内地产市场。现在顺驰中国旗下的项目，一半以上是顺驰和天津滨海市政的合资公司顺驰滨海所投资。 第二孙宏斌在顺驰内部建立了一套严格的资金管理系统。他要求各个项目公司的负责人和财务主管每天晚上10点钟要核对当天账目，不管周六日，风雨无阻。他极其坚决地告诫各个项目公司的老总，在顺驰处于大力拓展的阶段，他不能容忍任何项目上趴着闲钱。 第三是改革内部管理制度，孙宏斌希望快速组建一支带领顺驰从天津走向全国的员工队伍，将顺驰送上全国第一的宝座。 ;蟒山会议 在这三个安排之中，顺驰内部的资金管理系统，成为顺驰能够在全国性扩展之初取得重大进展的关键。这个系统将顺驰的资金用到极致，并以滚动开发的方式扩大规模，通过快速运转的方式快速拿到销售回款，然后再去获得土地，进入下一循环。 　 顺驰中国总裁汪浩曾经具体阐释过顺驰的“推”、“快”：“买地时推迟首付款时间，拉长后续付款时间，买到地后尽快开工，尽快开盘，尽快回款，也就是说尽量缩短付地款到收房款之间的周期。” ; 进军华北、华东、华中 2003年9月，刚成立5周的河北顺驰便拿下石家庄一块地。当月，顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。 2003年10月，刚刚成立不久的河北顺驰以5、97亿元的天价拿下石家庄一块地。当月，顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。 2003年11月顺驰又进军苏州。过后不久，拍得南京河西奥林中心地块。 2003年12月，顺驰又以9、05亿的天价拿下北京大兴区黄村的地块，轰动京城。 2004年1月又通过挂牌以27、2亿拿下苏州工业园区地块。 ;顺驰集团的大步扩张 顺驰的身影不仅出现在华北和华东，先后又进军湖北荆州、郑州、洛阳等地，将触角延伸至华中地区。 2004年4月，顺驰先后从郑州和洛阳取得两块土地 与此同时，在天津顺驰的行动也没有停止。 2003年顺驰在天津同时开发28个楼盘，最多的一天有8个新项目开盘。自1997年推出第一个开发项目香榭丽小区以来，顺驰集团开发面积超过350万平方米，滚工并实现销售面积250万平方米。 单单2004年开工面积就达200万平方米，销售面积达130万平方米。;;时间; ;; 顺驰——房地产业的黑马 有名家曾设问：顺驰在那里？她找到的答案是：“顺驰在平民百姓的街谈巷议中，在专家名流的指点江山中，在鸿儒大腕的激扬文字中，在各路媒体的聚焦爆炒中。” 顺驰员工每天自觉加班开会的传统更是闻名遐迩，“顺驰精神”被视为地产界“拼命三郎”的象征，激励了众多的地产人士，催生了众多的地产精英。 ;顺驰——房地产业的黑马 2005年，上海绿地集