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5S 地上的斑点怎么来的 5S 定义：5S是建立和维持一个整洁且非常有序的工厂的一个体系。 整理—识别并除去车间不需要的物品。 整顿—指定每件物品的位置。 清扫—按照规定的清洁程序；检查并采取行动。 标准化—建立标准；责任区域图。 维持—自我约束，养成良好的素养。 第1步—整理（清楚） 移除所有没有指定摆放位置的物品 只在工作区储存需要频繁使用的物品。 第2步—整顿（组织） 将车间需要的物品排列好。根据安全、质量、人机工程和使用顺序的基础上摆放所需物品。 按照整洁有序的方式排列。集中精力于消除浪费。 这是正确的方法！ 这些是好是坏？ 整顿案例 便于获取 便于归还 若有遗失，一目了然 确保正确使用工具（质量） 第3步—清扫（干净） 必须持续保持清洁—只要需要，就要清扫、拖洗相关区域。 要定期进行卫生检查，从而发现掩藏的问题： 当我们发现问题时，应该做些什么来纠正呢？ 应采取行动清除污染源（泄漏、灰尘、污垢等）。 第4步—标准化（保持) 系统标准化如标签、地面标识和颜色编码应落实到位以便识别异常情况。 在车间里各区域工作的各班次同事，有责任和义务遵守统一制定的标准保持各工作区域整洁并秩序井然。 第5步— 保持（自律） 养成理解并遵循5S标准化程序的习惯。 遵守5S是每个人的职责，大家应当共同努力成为5S工作的榜样。 5S 机器 清扫工作 日程安排 1) 整理 2) 整顿 3) 清扫 4) 标准化 5) 保持 为什么要推行5S？ 因为没有人想在这样的超市购物··· 找东西的代价！ 假如员工每天除了从事他们实际的工作外还要花费30分钟寻找工具、设备、资料等，那么它会对我们的业务造成多大的损失呢？ 计算损失： 寻找工具的损失= 每年的工作天数*每天0.5小时*员工工资 = 250 * 0.5 * $5.95 = $743.75/员工/年度 目标 “让所有的物品有安置之处且安置好所有的物品” 超市购物 5S 活动 超级市场的活动 选取3名学生去超市购物，把清单1发给其中一名学生。 把所有商品的名称乱七八糟的背面朝上的放在桌上，引入两名神秘顾客到商店（他们会随便移动商品，并保留一个清单上的商品名称至最后），店铺清单1，记录时间。 整理—拿走所有在超市找不到的商品名称，选取3个新的顾客，店铺清单2，记录时间。 整顿—新增两名商店员工把物品名称安置有序，选取三名新购物者，店铺清单3，记录时间。 清扫—为商店员工引进第二套商品名称补充货源（为无法找到的一个商品名称找出根源，其实一直由神秘顾客保存着）找来三名新的顾客，商铺清单4，记录时间。 标准化—为商店员工创建区域地图因此他们不会绊倒他人，找来三名新顾客，重复商铺清单1，记录时间。 保持—重申5S是个持之以恒的过程并且是每个人的职责！！ 回顾活动中的重点