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工程质量保证体系 工程质量保证体系 及措施 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 工程质量保证体系及措施 质量目标 达到《建筑工程施工质量检验与评定规程》（ SL176-）优良标准。 工程质量保证体系 本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标， 项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组 成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任， 严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量管理体系组成人员： 公司技术负责人：白庆祝， 项目经理： 陈玲玲， 项目技术负责 人：卢珺， 现场技术负责人：崔运祥 安全保障部：宋晓琳 质量检查员： 李昕送样取样员： 潘亦速 材料员： 李建明 预算员： 赵美茹 资料员： 闻静 测量员： 吴志广 设备安装： 董向阳 质量检查组织机构 项目经理部设质量安全质量部，配 4 名专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严 格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设 2 2020 年 4 月 19 日 组长：项目经理图一、质量检查组织机构图 组长：项目经理 图一、质量检查组织机构图 副组长：项目副经理 质量检查领导小 . 总 工程技术 物资设备 质量监察 计划财务 综合办公 各施工班组 质量监察部 :质量检 组 质 工程技术部 :施工技 织 量 测量组：测量放线 项目 经 理 、 项 目 监测组：监控、量 保 管 理 总工程师 选择施工队伍及管 试验室 :原材料检查 物资设备部 : 机械物 施 编制实施性施工组 工 原材料预 制件 和半 办公室：教育和培 准 施工机具设备的质量、 临时工程、环境控制 质 3 2020 年 4 月 19 日 量 责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图 1、质量管理机构见图 2。 施 施 工 工 阶 保 段竣 制 工 度 阶缺陷 施工技术、质量保证措施工工艺质量控制 施工过程产品控制 竣工文件编制、工程质工程验交、业主签发交 工程质量缺陷进行补 工程质量自检 工序交接质量分项工程质量分部工程质量 保 责任期 质量管理制度 工程测量双检复核制度、 隐蔽 图 2 图 2 质 量 责 任 制 项 目 经理 质 量 责任制 总工程师质量责 质量目标 水工部分达到 《水利水电工程施工质量检 项目经理部 项目经理：陈 项目副经：郭建 技术 负 责 人 ： 工程技术 ` 物资设备 质量安全 计划财务 综合办公 测 监 试 技 施量 测 验 术 工 地 钢 砼 其它 材 管 质 项目 4 检 2020 质年 4 月 19 日检 质检 质量控制程序 工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制。 质量职责 项目经理质量职责 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任； 2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权； 3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺； 4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工； 5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益； 6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息； 7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合 格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复 5 2020 年 4 月 19 日