班组长岗位职责工作内容.docx

精品 精品 可编辑 可编辑 一、班组长角色认知与能力素质要求。 A 、班组长在企业管理中的地位与作用。B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区D 、班组长能力素质需求 注： A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人， 是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。C、班组长常见角色误区 1、传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态D、班组长能力素质需求 1、专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量二.班组长日常管理工作 1、管理对象、人机料法环（ 4M1E ）、管理项目： Q: 质量 C：成本 D ：交货期 M ：士 气 S：安全 内容 相关资料 实例 设备、工具夹 点检表 测试化气点检 现场 5S 确认 5S 确认 5S 要求干净、整洁、标识 生产进度确认 工单看板生产报表 调度 确 型号转换确认 工单排成表 点检、工具、辅料