临床路径管理制度与实施与方案.pdfVIP

临床路径管理工作制度 为提高医疗质量，保障医疗安全，降低医疗费用，指导我院 开展临床路径管理工作， 根据卫生部 《临床路径管理指导原则 （试 行）》，结合我院工作实际，制定本制度。 一、成立我院临床路径工作管理委员会。 管理委员会由医院 院长和分管医疗工作的院领导分别担任正、 副主任， 相关职能部 门负责人和临床专家任成员，负责临床路径的全面管理工作。 二、成立我院临床路径工作指导评价小组。 指导评价小组由 分管医疗工作的院领导任组长， 相关职能部门负责人任成员， 负 责对临床路径的实施进行督导、 检查、 评比、 考核并提供技术指 导。 三、成立科室临床路径工作实施小组。 各科室临床路径实施 小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、 护理人员和相关科室人员任成员， 负责本科室临床路径的具体实 施及管理工作。 四、各科室临床路径工作实施小组设立个案管理员， 由各科 室具有主治医师及以上职称的医师担任。 五、临床路径工作管理委员会应定期召开会议， 对临床路径 实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。 六、各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临床 路径月度总结评估会议。 专业资料 七、建立多部门间的协调机制， 医院相关科室和行政后勤部 门要全力保障临床路径管理工作的实施， 对医院临床路径工作指 导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。 八、建立临床路径管理信息平台， 实现对临床路径管理实时 监测。 九、奖惩 临床路径管理制度的落实情况，纳入医疗质量检查考核体 系，与医院绩效考核挂钩。 医院每月对各科室临床路径开展情况 （包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施等方面） 进行评比，对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励， 对开展临床路径工作不力的科室或个人，医院将视情况提出批 评、处罚意见，重点追究有关科室主任的责任。 附：临床路径实施方案 二 O一五年九月十六日 临床路径实施方案 专业资料 为规范医护人员执业行为， 加强医疗质量管理， 保障医疗安 全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用， 减轻患者负担，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》 等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。 一、临床路径定义与内容 临床路径的定义： 是医生、 护士和其他人员共同制定的针对 某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务 计划， 是标准化诊疗护理流程， 是医院实施实时质量管理的最简 单易行的方式。 临床路径的目的： 是使患者获得最佳的服务、 减少康复的延 迟和资源的浪费。 它主要是针对 ICD 码对应的病种或某种手术使 用标准化的、 综合多学科的过程来调整医疗行为， 对病人的诊断， 包括多