办公楼二次装修工程成本控制措施.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 办公楼二次装修工程成本控制措施 　　办公楼二次装修工程成本控制措施 　　工程的成本控制重点强化料及劳动力的管理。 　　1、材料管理 　　(1)把好材料订货关 　　(2)做好准确、可靠、及时、经济。 　　准确：材料品种、规格、数量与设计一致 　　可靠：材料性能、质量符合标准。 　　及时：供货时间有把握。 　　经济：材料价格应低于市场价格。 　　(3)把好材料验收、保管关 　　(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击；对贵重物品要加强保安，防止被盗。 　　(5)把好收发关。 　　(6)项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。 　　(7)把好材料盘点，回收关。 　　2、劳动力的管理 　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个耳人的潜力，使他们产生最大工作效率，严格控制施工现场工人人数，按照各单项的施工顺序，