生产线布线原则培训讲义.pptx

生產線佈置原則? ;;;固有技術;傳統生產形態的世界;;;以機能別分離布置;;為求平衡，不同工程，機台數不同;;作業員，操作單一工程;特徵四;設備追求高速化、大型化、泛用化;傳統生產方式的後果;新世界的流線生產;邁向一個流的流線生產;;一個流流線生產方式的特徵與優點;以產品別連結布置;特徵二;一個工程，一台設備;特徵三;產品別垂直式布置;特徵四;特徵五;流線生產方式的榮景;一個流的生產方式;流線生產的境界;為何要一個流生產？;暴露潛在未知的問題;徹底消除各種無馱;努力最少，收穫最大;一個流動交期最快;;生產交期時間為何過長？;（２）線外加工站過多，造成工程等待 　　五天前完成　　　三天前完成　　　　三天前完成　　　 本日裝配 ;;一個流動交期最快;一個變化符合天理;為無人自動化基礎;流線生產七要訣;要訣一：意識革命化;要訣二：產品別垂直化;車床組;要訣三：生產線複數化;要訣四：物流整流化;合流整理方法;要訣五：流量一個化;;要訣六：布置彈性化;要訣七：工程同步化; ?;流線生產線的設計;步驟一：選定產品別流程圖;;步驟二：決定產距時間;步驟三：測定工程周期時間;步驟四：決定設備及人員數;步驟五：複數化及U字形布置;步驟六：固定標準作業;步驟七：維持管理;步驟八：朝二代線發展;流線生產線的布置;生產線布罝的意義;布置三不原則;良好的布置;良好的布置;良好的布置;良好的布置;良好的布置;良好的布置;良好的布置;良好的布置;;多能工化;基本布置形態;基本布置形態;基本布置形態;基本布置形態;;;（3）亂流;;;; ?基本作用:強制驅動 隨著時間之經歷，將加工作業在搬運過程中一併完成。使「作業」（Operation）與搬運（Transportation）合併完成，因而剔除「搬運時間」之無馱;; 一般觀念：調快輸送帶速度，可以增加產量 ANPS觀念：調慢輸送帶速度，可以增加產量 ;一個流的設備改革;移動化;一個化;I/O一致化;逆時針化;安全化;連動化;一個流的難題與對策;機器不穩定;品質不穩定;動作不穩定;多能工培養不易