基础管理工作总结.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 基础管理工作总结 篇一：基础管理工作总结 Microsoft Word 文档 XX年基础管理建设工程实施情况总结 XX 年，工程公司紧紧围绕总公司 XX 年的工作思路。通过采取一系列切实可行的措施，使公司的基础管理建设工作 水平提升到了一个新的高度。具体来说，工程公司作了如下 几个方面的工作。 一、建立健全基础管理建设工程管理系统及组织机构基础管理建设工作是管理系统的核心部分。主要为管理部门 提供建设项目的计划进度、 人力资源、 费用、质量、标准化、流程、产品等全面的项目综合管理平台；帮助企业提高生产 效率和管理效率及其产品质量，增强企业的核心竞争力。根据企业自身特点建立本单位基础管理建设工程管理 系统，以质量标准化体系为依托，制定 XX 年度质量方针， 确定质量目标， 建立各项规章制度。 对整个施工任务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。 健全基础管理建设工程管理组织机构，基础管理建设工作要不断完善，常抓不懈，必须健全相应的组织机构。有专人负责，做到有制度，有记录，有回访，有反馈。使基础管理建设工程管理系统行之有效的为企业服务。 二、基础管理建设工程必须对人力物力进行投入 基础 管理建设工程的建设与人力和物力的投入是分不开的，只有加大人力物力的投入才能使基础管理工作更有成 效。 今年年初，针对基础管理建设工程及工程公司施工管理的实际需要，分别派相关人员到油田公司、大庆焊接培训中心进行了大庆油田工程质量安全管理系统软件、油气田地面 建设工程竣工验收手册等专业知识的系统学习， 累计 6 人次。防腐工培训 3 人次。电焊工氩弧焊 1 人次，电工 3 人次。通过培训学习，极大地提高了公司员工的质量安全资料及专业 施工的业务水平，为公司实施正规化、专业化和科学化管理提供了人力资源保障。 为了做好基础管理建设工作，软硬件必须要健全，工程公司根据需要向上级申请配备必要的设施及设备，并得到了相应的配备。升级电脑络系统，接入油田公司局域，使基础管理工作及时通畅。工作更快捷，便利。同时淘汰部分落后 老化的微机，配备先进的办公电脑设备 4 台。对前线生产的电焊车、挖沟机、吊车、客货车等均进行更新及配备。使施 工能力得到加强，工作效率有较大提高。 三、加强质量培训， 提高和丰富员工基础管理知识水平。公司根据自身的实际，组织公司相关技术人员编制了工程公 司质量知识培训教材，并利用每周的星期六、星期天及施工 空闲时间，组织员工比较系统地学习了质量管理基础知识及工程施工中的质量通病及其预防措施。通过学习，提高和丰富员工的基础管理知识水平，尤其对施工过程中的质 量通病的做到了有效的控制，极大的降低了施工成本， 提高了施工效率及施工质量。 四、进一步完善了公司的各项管理制度 XX年，工程公司进一步建立健全了公司的基础管理制度， 明确了相关管理部门的职责，编制了各种管理文件，夯实了 公司管理基础，制定管理目标，要求公司所承担的工程，全 部达到合格等级。除此之外，公司还圆满的完成了油田公司 的效能监察工作，核减率控制在了有效的范围内之内。 “三标一体”的内部评审也取得了理想的效果。 管理制度经过在施工中应用，运行良好，施工中严格执 行管理制度要求，落实责任，层层把关，对进场设备材料严格抽检，对不合格产品，无合格证、无检验报告、无试验报 告产品，严禁进场。施工中，严格执行“三检制” ，每道工 序都有人检查，及时发现质量缺陷，及时整改。 XX 年工程施工未发生一起质量事故，工程验收均一次性通过。通过执行 管理制度，使公司获益匪浅。用制度来管理人，使每个人都主动去做各项工作，调动了人的工作积极性。提高了工作效率。 五、存在的问题 1、缺少相应资质的技术人员及特种作业人员，目前工程公司具有工程师资质人员只有一名，缺少建造师，缺少技术高的电焊工。给施工带来了很大的难度，使工程施工质量的保证很困难。原因主要是缺少相应专业人才，限制企 业做大做强。建议主管部门加大人才引进和人员培训力度。 2、现有部分设备严重老化，基本是报废设备，无任何 手续，设备完好率低，能耗大，使用和维修成本太高，严重 影响施工生产的顺利进行。也给施工质量的保证加大了难度。建议淘汰效能低的设备，配备新型设备。 3、质量检验设备和计量器具配备不齐或落后，不能满足施工需要，建议淘汰落后质量检验设备和计量器具，配备新型质量检验设备和计量器具。 4、基础管理工作水平有待提高 要不断加强基础管理体系建设、流程管理和制度建设， 要常抓不懈，要向基础管理工作水平高的先进单位学习，丰富自己，提高管理水平。 六、下一步实施基础管理建设工程的安排 建立一系列的知识库不断积累经验知识，规范管理，提高工作