ERP原理与实施1ERP的基础理论.pptxVIP

企业资源计划（ERP）;第1章 ERP的基础理论;1 企业运作模型;2 企业资源 ;3 ERP系统-企业资源;4 什么是ERP;1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想 。;3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ;5 ERP系统的管理思想 ; ;ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。;体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ;体现事先计划与事中控制的思想;6 ERP理论的发展过程;70年代的闭环MRP： 随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统──闭环 MRP 阶段（Closed-loop MRP）;80 年代的 MRPⅡ： 随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统──MRPⅡ阶段。;进入90年代： 随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80 年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划）随之产生。;基本MRP;7、课程内容依据;8、 ERP在中国; 广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上，目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销售、人事、财务等进行统一管理，以提高公司的运营效益 但结果其应用的部分尚达不到软件系统的十分之一功能。 ;第二阶段：成长期 从1990年至1996年 该阶段的管理软件虽仍然主要还是定位在MRP－II软件的推广与应用上，然而涉及的领域已突破了机械行业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业。 ;北京第一机床厂的管理信息系统实现了以生产管理为核心，联接了物资供应、生产、计划、财务等各个职能部门，可以迅速根据市场变化调整计划、平衡能力，效率提高了30多倍，为此于1995年11月获得了美国制造工程师学会（SME）授予的“工业领先奖”； ;第三阶段：成熟期 1997年开始到下世纪初的整个时期 从制造业扩展到第二、第三产业 ：金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源（电力、石油与天然气、煤炭业等）、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店 ;9、 国内外知名ERP厂商;2006年5月24-25日上海举行的易观国际“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”上，易观国际对中国ERP市场的主要厂商进行了综合排名，并颁发了奖项认证。分析师对信息系统的实施等相关内容也进行了详细而深入的介绍。 易观国际指出，来自组织内部和外部市场的压力迫使企业在运营上采取“精耕细作”的策略，并展开与供应链合作伙伴的广泛协作，企业间竞争已经变成供应链与供应链间的竞争形态。 与过去不同的是，现在的中国企业更关注整体竞争力的提升，而不是局限于局部调整，从供应链中寻找竞争优势已经成为中国企业的必然选择。 ;通观战略与财务、人力资源、研发创新能力、产品咨询服务、软件开发过程、市场营销能力这六个方面，对中国?ERP?市场的主要厂商的综合排名结果如下表所示： ;中国ERP市场的主要厂商综合排名 ;汽车行业中，QAD、神州数码、四班、MAPICS都还不错。 项目管理要求较高的应用中，IFS有其独到之处。 集团财务中，用友、金蝶、浪潮通软不错。 流程型行业中，浪潮通软、和佳不错。 离散型行业中，尤其是机械制造，利玛、并捷还行。 电子、五金方面，有台湾背景的ERP厂商都不错，如天思、天心、神州数码等。 食品、饮料方面，易科有其独到之处。 高端ERP应用市场中，SAP、ORACLE、浪潮通软、用友有竞争力。 中端市场中，QAD、神州数码、MAPICS、易科等产品不错。 低端市场中，用友、金蝶有较强的竞争力。;;ERP中国成功案例;ERP论坛 ;ERP-Definition